【2025進階版】ESG永續報告書全攻略：S1、S2、SASB準則深度解析與實戰
- YAN-TING LEE
- 7月27日
- 讀畢需時 5 分鐘
隨著金融監督管理委員會（金管會）的「上市櫃公司永續發展行動路徑圖」進入深水區，2025年不僅是個年份，更是一個分水嶺。實收資本額達新台幣50億至100億元的上市櫃公司，將從這一年開始編製永續報告書；而資本額達100億元以上的企業，更將面臨導入IFRS永續揭露準則的壓力。
面對國際財務報導準則（IFRS）轄下國際永續準則理事會（ISSB）所發布的S1與S2兩大新準則，企業的焦慮不只來自於「要做」，更來自於「如何做好」。
這份進階版攻略將為您深度解析IFRS S1、IFRS S2及SASB行業標準，並補充實戰中的挑戰與解決方案，提供一份真正能按圖索驥的地圖，助您的企業不僅順利合規，更能從中發掘永續轉型的巨大價值。
核心名詞速覽
名詞 | 全稱 | 核心概念 |
ISSB | 國際永續準則理事會 | 制定全球統一永續揭露標準的機構。 |
IFRS S1 | 永續相關財務資訊揭露之一般規定 | 報告書的「總則」與「骨架」，規範所有永續資訊的報導框架。 |
IFRS S2 | 氣候相關揭露 | 氣候議題的「劇本」，第一份主題式準則，聚焦氣候風險與機會。 |
SASB | 永續會計準則委員會 | 行業的「特寫鏡頭」，提供77種行業的重大永續議題與揭露指標。 |
TCFD | 氣候相關財務揭露工作小組 | S1與S2的核心架構來源，其「治理、策略、風險管理、指標與目標」四大支柱是報告書的靈魂。 |
IFRS S1：不只是報告書，更是與財報對話的藍圖
IFRS S1的核心精神是「連結性 (Connectivity)」，它要求永續資訊必須與財務報表產生清晰的連結，讓投資人能看懂ESG議題如何實質影響企業的財務狀況。
S1 四大核心揭露要素（深度解析）：
治理 (Governance):
深入提問： 董事會的專業性是否包含氣候或永續專家？永續委員會的職權範圍有多大？高階主管的薪酬（KPI）如何與永續目標（如減碳量）掛鉤？這些都需要明確揭露。
策略 (Strategy):
具體化範例： 一家食品製造商，其「缺水」風險不僅是策略描述，更需量化。例如：「經評估，若主要水源地供水量減少20%，將導致產線停擺3週，預估營收損失達新台幣8,000萬元。」這就是將永續風險與財務衝擊連結。
風險管理 (Risk Management):
整合性思維： 企業不能有兩套風險系統。永續風險（如：歐盟碳邊境調整機制 CBAM）應納入公司既有的「全面風險管理（ERM）」流程中，與市場風險、信用風險等一同被評估與管理。
指標與目標 (Metrics and Targets):
超越法規： 除了法規要求的指標，也應揭露企業為管理重大議題而自訂的目標。例如，一家科技公司除了揭露耗電量，更可設定「2030年全球數據中心100%使用再生能源」的目標，並每年追蹤進度。
IFRS S2：氣候議題的「必修課」與「壓力測試」
IFRS S2將氣候議題從「環保倡議」提升至「財務風險」的層級。它繼承S1的四大框架，並加入了更嚴格的揭露要求。
S2 焦點解析：
溫室氣體盤查（範疇一、二、三）：
範疇一 (Scope 1): 直接排放。來自公司擁有或控制的排放源，如工廠鍋爐燃燒、公司車輛。
範疇二 (Scope 2): 間接排放。來自公司外購的電力、蒸汽或熱能。這是相對容易盤查的一環。
範疇三 (Scope 3): 其他所有間接排放。這是最大挑戰，涵蓋上下游價值鏈，如：供應商的生產排放、員工差旅、產品廢棄後的處理等。企業初期可從重大供應商或排放佔比較高的類別著手。
氣候情境分析 (Scenario Analysis)：
這不只是個案研究，而是對未來的「財務壓力測試」。
實戰範例： 一家航空公司可以這樣分析：
情境A (有序轉型)： 在全球政策協同下，航空燃料稅穩定上升，公司有時間逐步替換為永續航空燃料（SAF）。財務衝擊：營運成本在10年內增加15%。
情境B (失序轉型)： 政策突變，碳稅一夜之間暴增。財務衝擊：短期內獲利銳減40%，面臨流動性風險。
情境分析的目的是評估策略韌性，而非預測未來。
SASB 準則：在資訊海中精準導航
如果沒有SASB，企業很容易揭露一堆「看似環保」卻與自身營運無關的資訊。SASB幫助您聚焦，只說利害關係人最想聽的重點。
SASB 行業差異化實例：
產業 | 半導體業 | 零售業（服飾） |
重大主題 1 | 能源管理： 製程耗電巨大，電價與穩定性直接影響成本與營運。 | 供應鏈勞工條件： 代工廠的勞工人權是品牌聲譽的直接風險。 |
重大主題 2 | 水資源管理： 先進製程需大量超純水，缺水是重大實體風險。 | 產品生命週期管理： 快時尚造成的廢棄物與環境污染是主要議題。 |
對應指標 | 總耗電量 (GWh)、再生能源使用比例 (%)、單位產品耗水量 (m³/cm²)。 | 供應商行為準則稽核通過率 (%)、使用回收材料的產品比例 (%)。 |
實戰五步驟，從啟動到卓越
成立專案小組，取得高層支持：
團隊組成： 必須包含財務、法務、營運、人資、公關/IR等跨部門成員。財務長的參與至關重要，因為最終需與財報連結。
高層承諾： 確保董事會與總經理理解這不僅是合規任務，更是策略議題。
執行雙重重大性分析：
結合SASB的「財務重大性」（對企業的財務影響）與GRI的「衝擊重大性」（企業對環境社會的衝擊），鑑別出對內、對外都重要的核心議題。
盤點數據並攻克挑戰：
常見挑戰： 範疇三數據難以取得。
解決方案：
初期： 採用「支出基礎法」（spend-based method），利用採購金額與行業排放係數進行估算。
中期： 與關鍵供應商合作，要求其提供實際排放數據，並將其納入採購合約。
善用工具： 導入ESG數據管理軟體，自動化收集與計算流程。
依循S1/S2架構撰寫報告：
切記，讀者是投資人。避免使用過多形容詞與公關辭令，用數據和事實說話。圖表化呈現複雜資訊，讓報告更具可讀性。
尋求外部確信與建立改善循環：
確信等級： 初期可從「有限確信 (Limited Assurance)」開始，待數據品質與流程成熟後，再邁向更嚴格的「合理確信 (Reasonable Assurance)」。
將報告書的發現納入下一年度的商業策略中，形成一個「計畫-執行-檢查-行動」(PDCA) 的持續改善循環。
常見問題 (FAQ)
問：我們公司規模不大，也需要做這麼複雜嗎？
答：金管會採分階段實施，但即便您非法規強制對象，您的客戶（特別是國際品牌）也可能要求您提供ESG數據。這是供應鏈的壓力，提早準備絕對是優勢。
問：如果我們完全沒有數據基礎，第一步該做什麼？
答：第一步是溫室氣體盤查，至少完成範疇一與範疇二。這是所有氣候行動的基礎，也是S2的明確要求。同時啟動重大性分析，確認方向。
問：投入這麼多資源，除了合規，到底有什麼好處？
答：好處是實質的：
1. 降低風險： 提早識別氣候與轉型風險。
2. 吸引資金： 全球ESG投資資金龐大，有好表現才能入選。
3. 贏得訂單： 滿足下游客戶的綠色採購要求。
4. 提升品牌價值： 獲得消費者與人才的認同。
面對2025年的永續揭露浪潮，這不僅是一場合規競賽，更是一次價值重塑的契機。立即行動，將挑戰轉化為驅動企業長期成長的引擎。
留言