數匯智控共創啟航計劃

計畫宗旨與定位

臺灣產業正面臨數位轉型與永續經營（ESG）雙軌並進的迫切需求。一方面，全球數位經濟浪潮下，企業若不積極擁抱數位科技，即難以維持競爭力；調查顯示高達91%的臺灣中小企業已開始投入轉型，相較前一年增加近二成，顯示多數企業體認到不轉型就沒有競爭力​。然而轉型並非易事，資金與人才不足是主要障礙：多數中小企業投入的數位轉型預算不到新臺幣50萬元，且缺乏數位人才，導致七成企業數位投資回報僅小幅增長（低於5%）​。

另一方面，氣候變遷與國際永續標準對企業提出新要求，環境、社會、公司治理（ESG）已成為企業長遠發展不可迴避的課題。各國相繼推出淨零排放政策，我國亦於2023年通過《氣候變遷因應法》，明定2050淨零排放目標，要求企業承擔減碳責任並調整經營策略​。企業無論大小或經營型態，都「無法對永續經營說不」，不能因為規模小、資源有限就忽視與國際永續標準接軌​。

 在此背景下，數匯智控共創啟航計劃應運而生承擔協助企業雙軸轉型的任務。本計畫由數匯智控股份有限公司發起並運營，緊密配合國家數位發展與永續政策，整合公部門指導與民間專業資源，成為政府政策目標的實踐者與共創啟航計劃。政策目標在於加速臺灣企業的數位化與永續化轉型進程，提升整體經濟韌性與國際競爭力。政策指標包括：預計三年內輔導超過100家企業完成數位暨ESG轉型案例，參與企業平均營收或生產力顯著提升，並達成各自設定的永續KPI（如碳排放減量、能源效率提升等）。同時，藉由本計畫帶動產業轉型風潮，促進臺灣數位競爭力與永續表現排名提升，協助實現2050淨零排放等國家目標。正如業界分析所指出，數位轉型已不僅是企業提升營運韌性的必要手段，亦是實現ESG永續發展的關鍵要素​。數匯智控共創啟航計劃結合這兩大方向，扮演政策推手角色，透過系統性輔導與資源投入，加速企業邁向數位化、智慧化，同時強化環境永續與社會責任，打造雙軌轉型的成功典範。

CoPilot Program

為什麼是 CoPilot？

• Co-：象徵「共創、協作、合作」精神，對應「共創」。

• Pilot：不只是「啟航」，更代表「試飛、領航、試行計畫」，象徵啟動轉型、進入新階段。

• CoPilot 一詞也直譯為「副駕駛」，象徵數匯智控與企業並肩前行、共同駕駛未來方向。

共創啟航計劃方案架構

共創啟航計劃定位與整體架構： 數匯智控共創啟航計劃採取靈活開放的架構設計，以滿足不同企業在數位轉型與ESG落實上的需求。本計畫架構下提供雙主軸方案供企業選擇參與，同時不對預算與團隊數量設限，強調資源按需配置與廣納優質團隊。參與團隊均可獲得豐富的導師資源、技術工具以及產業合作管道支援，透過完善的加速服務架構，協助企業快速達成轉型目標。

為滿足不同類型企業的需求，數匯智控共創啟航計劃設計了雙方案架構，提供兩種參與模式：

方案一：數匯智控持股型支援方案 詳見（股份交換制度機制篇）

「持股型支援方案」透過股權合作的方式來提供深度加速支援。具體而言，數匯智控共創啟航計劃將對入選企業進行投資並取得一定比例的股權，作為交換，企業可按股權比例享有數位轉型與ESG相關服務的費用補助。換言之，共創啟航計劃依持股比例承擔方案費用：例如共創啟航計劃持有企業40%股權，即補助該企業40%的共創啟航計劃服務費用，企業僅需自付剩餘60%。此種模式下，共創啟航計劃與企業形成利益共享、風險共擔的合作關係，雙方目標一致，皆以企業的長期成長與永續發展為依歸。

在持股型方案中，共創啟航計劃提供的服務內容涵蓋廣泛（後續詳述），其價值相當於對企業的實質投資。透過股權連結，共創啟航計劃團隊將更緊密地參與企業的轉型進程，包括協助制定數位轉型戰略、導入適當的科技工具、建立ESG策略框架等。此方案適合有明確轉型計畫但資源有限、願意引入策略投資人的企業或新創團隊，藉由讓渡部分股權來換取共創啟航計劃的資源挹注，降低轉型財務壓力並提高成功機率。

方案二：客戶主動提案方案

「客戶主動提案方案」鼓勵企業依自身需求主動提出數位轉型或ESG專案構想，共創啟航計劃團隊將對提案進行評估，經審查通過後給予資源支援與協同執行。此模式不涉及前期股權交換，企業可保持原有主導權，同時利用共創啟航計劃的專業與資源來實現其創新專案。

在此方案中，企業擁有提案主導權：申請者需提交詳細的專案計畫書（如轉型目標、創新做法、預期效益、所需資源等），數匯智控將組成評審團嚴格審查提案的可行性、創新性與契合度。對於通過審查的提案，共創啟航計劃將提供量身訂做的支援，例如安排適合的技術合作夥伴、專家顧問進行輔導，協助專案管理與執行，並按專案需求投入必要的資源或協助尋找外部資金來源。此方案無股權要求，特別適合資源較充足或不願稀釋股權的企業，以及各類轉型中組織希望藉由外部協力加速特定創新項目的情形。數匯智控在此扮演的是一個協同加速者的角色，透過專業審查確保專案品質，並在執行階段與企業並肩合作，促成創新構想落地結果。

申請須知

有意申請數匯智控共創啟航計劃的團隊與企業，請注意以下申請要點：

• 申請預算無上限：本共創啟航計劃對提案所需的資金規模不設上限。無論專案預算大小，只要方案構想具有可行性與潛力，都歡迎提出。我們將根據提案的實際需求進行評估，優秀方案可獲得相應的資源挹注與協助籌措。

• 招收團隊無上限：本計畫對於錄取團隊數量亦不預先設限。我們秉持開放包容的態度，鼓勵各界踴躍參與。只要團隊/企業的提案符合本共創啟航計劃宗旨與審查標準，即有機會入選受援，沒有固定名額的天花板限制。這意味著只要優質提案足夠多，本計畫將盡最大努力同時支持多個團隊並行加速。

• 適用對象廣泛：共創啟航計劃歡迎各種規模與階段的組織申請，包含具有雙軸轉型潛力的成熟企業、新創公司，以及正處於轉型過程中的傳統企業或非營利組織。無論是初創團隊尋求快速成長，或大型企業尋求數位革新與永續升級，只要認同本計畫理念並擁有明確的數位轉型/ESG目標，皆符合申請資格。

• 申請方式：申請採用線上方式進行。申請者需填寫線上申請表格並提交相關資料（如公司簡介、轉型計畫書、團隊介紹等）。提案內容應明確說明專案目的、創新之處、預期效益及所需資源。申請全年無休受理（長期開放式招募），沒有固定的募集周期，以便企業在準備就緒時即可提出申請。

聯合夥伴資源支援

數匯智控共創啟航計劃匯聚了強大的生態系統夥伴資源，與多家領先的科技與顧問公司合作，為入選團隊提供全方位支援。主要合作夥伴及其提供的資源如下表所示：

透過上述夥伴的協力，參與本共創啟航計劃的團隊將能獲得來自技術、顧問、雲端及行銷科技等領域的多重支援。例如，團隊可運用Appier的AI工具優化行銷並分析數據、藉助Shopline快速切入電商市場、在Ingram與AWS的協助下建立可靠的雲端與IT架構。這種生態系統合作模式能大幅降低企業自行尋找與整合資源的時間與成本，讓團隊專注於核心創新。同時，各合作夥伴也將分享實戰經驗與最佳實踐，協助企業避開轉型雷區、加速成長步伐。

聯合招商支援與品牌成長路徑

在市場拓展與品牌成長方面，數匯智控共創啟航計劃將作為企業與外部資源的橋樑，主動協助參與團隊推廣其數位及ESG解決方案，加速商機轉化。具體而言，本計畫通過聯合招商行動和品牌成長路徑規劃，幫助團隊連結潛在客戶、合作夥伴與投資人，提升市場影響力：

聯合招商與商機媒合：數匯智控將運用自身的產業關係網絡與合作夥伴資源，為參與企業牽線潛在商業機會。一方面，協助團隊將其創新產品或服務推廣至目標市場與客戶群。例如透過共創啟航計劃的推薦，將團隊的數位解決方案導入大型企業供應鏈或特定產業應用場合；又如聯繫環保永續領域的企業，引薦團隊所開發的ESG工具平台。另一方面，本計畫定期舉辦招商說明會或商機媒合會，邀請潛在買主、分銷渠道商、企業採購決策者與團隊面對面交流。這類活動類似小型展覽或對接會，讓團隊有機會展示產品、即場回覆客戶需求並取得商業合作意向。數匯智控將以共同推廣者身分背書團隊，降低潛在客戶對新創方案的疑慮，提升商機轉化率。

產品Demo日與展演活動：

作為品牌成長路徑的一環，共創啟航計劃將策劃數場重要的Demo活動。包含中期的成果展示日及結業Demo Day。在這些活動上，每支團隊可向公眾、媒體、投資人和客戶展示轉型成果、產品原型或服務解決方案。共創啟航計劃將邀請產業協會、投資機構、政府單位代表參與，提供團隊高層次的曝光機會。透過精心安排的產品Demo和現場體驗，讓潛在客戶親身感受團隊方案的價值，增加日後合作或採購的機會；讓投資人看到企業轉型後的成長潛力，為後續資金媒合鋪路。同時，這些公開活動也提升了團隊的簡報溝通能力和臨場經驗，為品牌形象加分。數匯智控會在活動前協助團隊打磨簡報內容、模擬Q&A，確保展示環節順利成功。

品牌成長路徑輔導：

本計畫視每家參與企業為長期合作夥伴，在加速期間即為其量身制定品牌成長路徑圖。從初期的市場定位、品牌故事塑造，到中期的用戶擴散策略，再到後期的品牌升級（例如獲得永續標章或品質認證，以提升背書）等，各階段皆提供諮詢。透過導師的行銷專業指導，團隊可以清晰了解自身品牌成長的里程碑與關鍵動作。數匯智控作為推動者，也將在重要節點給予資源傾斜，例如某團隊達成一定用戶規模後，共創啟航計劃協助其申請國內外創新獎項或參與大型展覽以提升品牌可信度。這種循序漸進的品牌培育，將使團隊在短短加速週期內建立起相對穩固的市場地位，為後續獨立發展奠定基礎。

共創啟航計劃流程說明

數匯智控共創啟航計劃採用系統化的流程來篩選並培育轉型專案，從提案遞交到成果評估，確保每一階段都有明確的執行方式與標準：

支援內容與資源明細

對於所有成功入選數匯智控共創啟航計劃的團隊，我們將提供一套完整的支援資源組合，確保團隊在加速期間獲得所需的各項協助。以下是提供給入選團隊的支援內容與資源明細：

• 經費與補助支援：透過方案一的團隊，可直接享有加速服務費用的部分減免（依股權比例補助，相當於共創啟航計劃投入資金）。對於方案二或未涉及股權的團隊，視專案需要，數匯智控將協助申請相關補助資金或引薦投融資機會。此外，部分合作夥伴資源（如雲端服務點數）也可視情況提供經費補助形式的支援，減輕團隊在技術採用上的開支壓力。

• 專業導師與顧問團隊：每個入選團隊都會配對一位主要導師（Mentor）進行一對一指導。導師為業界資深人士，具有數位轉型或ESG相關豐富經驗，將定期與團隊討論策略、分享經驗並協助排解問題。同時，共創啟航計劃內建顧問群包括數位策略顧問、ESG顧問、技術顧問、行銷顧問等，可隨時依照團隊需求提供諮詢。這確保團隊在商業模式、技術研發、永續議題等方面都有專家可隨時請益，少走冤枉路。

• 技術工具與平台資源：共創啟航計劃與合作夥伴共同為團隊提供各種先進工具的使用權與技術支援。例如：由Appier提供的AI行銷、自動化廣告投放與數據分析平台試用帳號，讓團隊可即時應用AI工具優化營運；由Shopline提供的電子商務建置平台專業版試用，快速上架產品並整合多渠道銷售；由Ingram協調取得的IoT裝置或感測器試用套件，用於開發智慧製造、能源管理等解決方案；以及其他合作單位所提供的軟體服務（CRM、ERP系統等）的折扣授權。這些工具資源將按需配置給團隊，並由專人指導上手，確保發揮最大效益。

• 雲端基礎設施支援：透過AWS等雲端合作夥伴，入選團隊可獲得雲端基礎設施方面的全面支援。包括：一定額度的AWS雲服務使用額度（AWS Activate新創雲端資源計畫的點數）以供團隊部署應用程式、儲存與分析數據；AWS技術架構師的協助，協助團隊進行雲端架構設計與效能、安全最佳化；雲端技術培訓機會，例如參加AWS舉辦的技術工作坊或線上課程，提升團隊的雲端技能。借助這些支援，團隊能以較低成本快速建置穩定可擴展的數位服務。

• ESG專業輔導與資源：在永續發展方面，共創啟航計劃也提供針對性的支援資源。ESG顧問將協助團隊建立或完善企業的ESG策略，包括設定適當的ESG指標、建立內部數據蒐集與管理機制，以及指導撰寫永續報告書等。團隊可獲得最新的永續趨勢資訊、法規遵循建議，以及參考國際標準（如GRI、SASB等）的指導，確保轉型舉措符合永續原則。另外，若專案涉及環境技術（例如節能減碳解決方案），共創啟航計劃可協調相關領域的專家或研究資源提供技術支持，並協助進行環境效益的量化分析。

• 市場連結與商業合作：共創啟航計劃憑藉廣泛的業界聯結，為團隊搭建市場及商業合作橋樑。一方面，對內鼓勵共創啟航計劃成員之間以及歷屆校友之間形成社群，彼此交流經驗、尋找合作契機；另一方面，數匯智控將主動為團隊引薦潛在客戶、策略合作夥伴或試點應用場域。例如，對接大型企業作為創新方案的試用單位，或媒合金融機構提供綠色金融支援。藉由這些連結，團隊的產品與服務有機會更快進入市場驗證，並建立起關鍵的商業關係網絡。

• 媒合媒體曝光與宣傳：優秀的團隊和成果將獲得宣傳資源。共創啟航計劃會透過官方網站、社群媒體、合作媒體等渠道，定期報導團隊的進展與成功案例，提高入選企業的能見度。此外，在成果發表會等場合也會邀請新聞媒體採訪報導，為團隊創造市場聲量。對於有上市櫃或大型企業背景的創新專案，我們亦會協助其在企業內部及產業界進行宣傳，強化企業的創新與永續形象。

預期目標與成果指標

為了衡量數匯智控共創啟航計劃的成效，我們預先設定了一系列預期目標與成果關鍵指標（KPI），以評估對入選企業的影響以及計畫本身的成功程度：

• 企業平均成長率：參與共創啟航計劃的企業在完成加速計畫後，其核心業務指標預期將有顯著提升。我們以營收成長率作為主要衡量，目標是所有入選企業在結束後一年內平均營收成長達20%以上（相較於未參與計畫前一年）。此外，也關注其他成長指標，例如用戶數增加、市場佔有率提升等，作為輔助佐證企業的綜合成長。

• 成功轉型案例數：本共創啟航計劃期望創造出具體的轉型成功範例。我們預計每批次（或每年度）能產出至少5個以上數位轉型暨ESG雙軸轉型的成功案例。所謂成功案例係指：參與團隊順利達成其提案所設定的主要目標，並在數位化能力和ESG績效兩方面均取得突破。例如某製造企業因導入物聯網及AI數據分析而大幅提升生產效率，同時減少能源消耗達成減碳目標，即可視為成功案例一例。我們將這些案例整理成報告與對外發表，作為計畫成果展現。

• ESG效益指標提升：所有參與企業在ESG方面應有量化的進步。我們預期100%入選團隊在計畫結束時至少達成一項可衡量的ESG績效提升目標。例如：能源使用效率提升X%、年度碳排放量降低Y%、員工多元與培訓指標改善、或公司治理評等提升等。特別地，在環境面向上，希望平均每家企業因共創啟航計劃輔導實施的措施可減少至少10%碳足跡或相當的環境效益。在社會面與治理面，也期望看到參與者建立起永續報告機制、通過相關認證或提升ESG評級。

• 後續融資與投資：對於新創團隊或需要外部資金支持的專案，預期在共創啟航計劃結束後的6-12個月內，有一定比例可成功獲得後續融資或策略投資。我們的目標是至少50%的此類團隊在離開共創啟航計劃後一年內完成下一輪融資，融資額度及資金用途符合其成長策略。這項指標將反映本共創啟航計劃在發掘高潛力企業並提升其價值方面的成效。

• 參與企業滿意度：我們重視參與者的體驗與收穫，將在計畫結束時對入選團隊進行滿意度調查。目標是總體滿意度達90%以上，且所有團隊皆願意推薦本共創啟航計劃給其他企業。高滿意度將顯示我們提供的資源與服務確實對團隊有幫助，符合其期望。

• 共創啟航計劃品牌影響力：從長遠看，數匯智控共創啟航計劃希望成為業界推動數位×永續轉型的旗艦平台。我們將關注一些間接指標，如媒體報導次數、業界提及度、申請團隊數的年增長率等。目標在計畫運行兩年內，將本共創啟航計劃打造為國內數位永續轉型加速的指標性計畫，吸引更多優秀團隊慕名而來，進一步擴大生態圈影響力。

共創啟航計劃執行與成果驗收

數匯智控共創啟航計劃對錄取團隊的輔導過程採取系統化的三階段執行，確保專案從導入到執行再到驗收都有明確的里程碑與監督機制。同時，在計畫尾聲將對成果進行全面驗收與評估，以衡量加速成效。

階段一：

導入期（Initial Onboarding） – 期間約1~2個月。此階段重點在於協助團隊迅速進入加速狀態，做好轉型計畫的完善規劃和資源配對。主要工作包括：

• 加速啟動會議：由數匯智控專案經理召集團隊核心成員與指派導師，召開kick-off會議。確認專案目標與KPI，細化加速期內的行動計畫與時間表。導師團隊將針對提案進行深度診斷，提出修改建議並與團隊討論調整方案，形成最終《加速輔導計畫書》。

• 資源配對與培訓：根據專案需要，安排相關資源對接。例如引介特定技術供應商、開通合作工具帳號權限、邀請產業顧問針對專案給予指導等。同時，為提升團隊整體能力，舉辦基礎工作坊/訓練課程，包括數位轉型策略、ESG知識、精實創新方法等主題，強化團隊觀念與技能，使之更好地執行後續任務。

• 里程碑設定：與團隊共同訂立加速期間的分段目標（Milestones）。通常以月或季度為單位，例如第1個里程碑：完成某系統原型；第2個：完成試營運並取得初步數據；第3個：完成最終成果並準備驗收。每個里程碑對應明確的成果指標與驗收方式。這將作為日後考核與撥付資源的依據。

• 行政後勤安置：協助團隊辦理進駐JustCo辦公、設備配置、簽署各項協議和守則（如保密、使用規範）等行政事項，確保團隊後勤無虞。

經過導入期，團隊對專案方向、所需資源和執行步驟已有清晰共識，並獲得必要的知識裝備，即可進入全面執行。

階段二：

執行期（Acceleration Execution） – 期間約在導入後的3~9個月（視專案複雜度可調整）。這是共創啟航計劃輔導的核心階段，團隊在導師協助下落實計畫，實現既定里程碑：

• 持續導師諮詢：每週至少與指派導師例會一次（視需要增加頻率），報告進度、討論問題。導師扮演教練和顧問角色，針對技術難題提供建議、人脈引介，針對商業決策提供經驗分享。若團隊遇到特定領域挑戰，共創啟航計劃將安排專題導師短期介入，例如UI/UX專家指導產品介面，法務專家協助審閱數位隱私政策等。

• 資源動態調度：本階段團隊可彈性申請所需額外資源。比如在測試新數位系統時需要伺服器擴充，即可向共創啟航計劃申請額外AWS雲端額度；又如計畫中期決定加入ESG模組，需要環境數據分析軟體支援，也可提出需求。共創啟航計劃團隊將視預算和必要性審核批准，確保資源能跟上專案拓展。這種按需撥付機制，提高了專案靈活性。

• 中期檢討與成果展示：在計畫過程過半時（約3~4個月處），舉辦中期檢討會。團隊向評審委員或導師小組匯報目前成果，對照原定里程碑檢視達成度，並說明後半程計畫是否需調整。委員將給予中期評價與建議，決定是否繼續全額支持。一般只要進度正常，團隊即可獲准繼續。中期亦可能舉辦一次內部Demo展示，邀請其他共創啟航計劃團隊互相觀摩交流，從同儕處獲取反饋，並提前演練最終發表。

• 專案實作與測試：團隊全力執行計畫內容，如軟體開發團隊進行程式撰寫與系統上線測試，傳產企業進行產線導入與人員培訓等。同時將ESG要素融入執行：例如建立能源用量監測平台、導入循環材料流程等，以確保永續目標同步推進。在此過程中，共創啟航計劃密切跟進進展，協助協調企業內部各部門資源，排解阻礙。若有偏離計畫狀況，立即啟動輔導修正。

• 行政與管理支持：執行期內共創啟航計劃還提供法務、財務、HR等管理諮詢服務按需介入。例如協助企業修改數位服務合約條款以符合隱私法規，或建議針對新技術的人才培訓計畫等，作為專案順利推行的支撐。

經過執行期的奮戰，多數團隊將完成主要的轉型任務，達成關鍵成果指標，並進入收尾驗收階段。

階段三：

驗收期（成果驗證與發表） – 期間約最後1~2個月。此階段重點在於對專案成果進行全面評估驗收，並協助團隊向外界展示其轉型成效：

• 成果數據蒐集：團隊整理執行期內產生的各項數據與文件，例如新系統上線後的性能指標、營運KPI變化、節能減排統計數據、用戶回饋調查結果等，提交給共創啟航計劃團隊。導師協助企業比對原始目標與實際成果，分析達標情況和差異原因，形成成果報告初稿。

• 最終評估會議：召開成果驗收評估會，邀請評審委員會對各團隊進行最後評估。團隊需簡報展示專案最終成果，強調相較計畫目標的完成度。評審委員根據事先設定的驗收標準進行評核，確認專案是否達成約定成果。如有未達部分，可討論補救措施或允許在結業後持續追蹤。通過驗收的團隊，將獲得「共創啟航計劃結業認證」，作為其順利完成本計畫的證明。

• Demo Day成果發表：本共創啟航計劃之壓軸活動為Demo Day（成果發表會）。所有當期結業團隊會在Demo Day上向外部公眾展示他們的轉型成果與未來計畫。活動邀請政府官員、產業領袖、投資人、媒體記者等出席。每團隊通常有10分鐘簡報與現場Demo時間，以及Q&A互動。Demo Day是團隊展示實力的重要舞臺，也是吸引潛在投資及合作的契機。共創啟航計劃團隊將全力協助籌備，例如安排演講培訓、Demo彩排、製作宣傳手冊等，讓活動達到最佳效果。

• 結業與後續追蹤：Demo Day結束後，該批次共創啟航計劃輔導正式告一段落。數匯智控為每家結業團隊頒發證書與成果評估報告，報告中載明專案原定目標與實際成果、導師評語、未來建議等，以供企業日後參考。雖然正式輔導已結束，但本計畫對團隊的支持不會就此中斷。後續將設立專人保持與結業團隊的聯繫，定期了解其經營狀況和需求。特別在資金媒合方面，共創啟航計劃將持續充當企業與投資方之橋梁，例如在結業後6個月內安排專場投資對接會，協助有融資需求的團隊與創投、銀行、政府基金等洽談，爭取後續資金挹注。同時，共創啟航計劃也會邀請表現傑出的結業團隊分享經驗，參與下一梯次新進團隊導引活動，形成良好傳承。

成果驗收與目標指標達成是衡量本加速計畫成效的關鍵。本計畫期望經過上述完整輔導流程，參與企業都能取得顯著的進步。具體成果包括但不限於：

• 營收與成長指標提升：多數團隊在計畫期間或結束後實現營收增長，或成本降低、效率提升等經營指標改善。例如某傳統製造商因導入智慧生產線，月產能提高20%，營業毛利率提升5%；又如某新創公司因拓展電商通路，結束後半年內業績翻倍。

• 永續KPI達成：企業設定的ESG目標得以實現。如成功降低溫室氣體排放量、提高再生能源使用比率、完善公司治理架構等。例：一家工廠在導師協助下優化能源管理，一年內用電量降低15%、碳排放減少XX噸，順利取得ISO 50001能源管理認證。這些永續績效不僅符合政策要求，也提升企業形象。

• 市場拓展與品牌提升：經由聯合招商與Demo Day等舉措，團隊普遍擴大了市場影響力。一些團隊在計畫期間成功開發新客戶、簽訂試單或合作意向，例如某軟體團隊在Demo Day後與兩家連鎖企業達成POC（概念驗證）合作協議。品牌知名度方面，參與團隊在媒體上累積了可觀曝光，平均每團隊獲2-3則媒體報導或專訪，在業界建立起創新者形象。

• 資金媒合與投資：透過共創啟航計劃的牽線，不少團隊獲得後續資金挹注。有的企業成功爭取政府專案補助金，用於擴大轉型成果；亦有數家新創在結業後獲得創投或天使投資。如某AI新創於Demo Day展示後，獲得XXX創投青睞，在3個月內完成數千萬元資金募集，用於產品商業化加速。整體而言，本屆參與團隊媒合資金總額達數億元，充分顯示共創啟航計劃的投資孵化功能。

股份交換制度機制

為保障方案一中股權交換模式的順利運作，本共創啟航計劃訂定了一套完整的股份交換制度機制，確保符合公司法規定並兼顧數匯智控與參與企業雙方權益。具體機制涵蓋法律依據、決策程序、股權比例設定、表決權安排、會計處理與登記，以及風險控管等方面，說明如下：

法律依據與董事會決議：

數匯智控透過股權交換取得企業股份之作法，係以公司法相關規定為法律基礎。根據《公司法》第156條第5項，股東出資除現金外，得以公司事業所需之財產或技術折抵股款，但其價值需經董事會決議認可​。本機制即運用該規定：企業可將本共創啟航計劃提供之加速服務與資源視為「公司所需之技術或財產」，經評估作價後作為增資入股的對價。實務操作上，參與企業須召開董事會（如為有限公司則需全體股東同意），通過接受數匯智控以服務資源出資入股的決議，明訂股份數量、對價金額等事項。該決議並需符合公司章程規定的法定人數與表決門檻。經董事會（或股東會）同意後，雙方簽署投資協議文件，即可進入股權交割程序。此流程確保股權交換符合法定程序要求，為後續權益保障奠定基礎。

股份取得方式與比例設定：

數匯智控取得參與企業股份，可採增資發行新股或轉讓既有股份兩種方式。多數情形將透過企業增資發行新股，由數匯智控以服務折現方式認購，企業實收資本隨之增加。交換的股份比例將根據雙方協議的估值與投入資源價值計算。例如，企業經協商之投前估值為1億元，數匯智控投入價值1000萬元的資源，則相當於取得約10%的股權。為公平起見，重要專案將視需要委託第三方評價公司對企業價值及投入資源進行估值，作為股份比例設定參考。原則上，數匯智控僅取得小比例少數股權，通常不超過20%，以避免對企業原始股東結構造成過大稀釋及確保經營團隊之主導地位。若企業已上市(櫃)或有其他特殊股權架構，則可採股東股份部分轉讓予數匯智控的方式達成，轉讓價格依同等估值計算。無論何種方式，最終持股比例皆以雙方談定並載明於協議書為準。

表決權與治理參與限制：

為尊重企業自主經營，本共創啟航計劃在取得股權後將對表決權的行使進行適當限制。首先，數匯智控原則上不謀求董事席次，除非持股比例或投資金額較高且經企業同意安排董事，否則不派駐董事參與公司治理。即便數匯智控擁有股東表決權，亦僅限於重大事項提供協助性意見，不干預企業日常經營決策。必要時，數匯智控可與企業簽署股東協議，約定對特定事項的表決權放棄或授權經營團隊代為行使，以保障創業團隊對公司的控制權。此外，數匯智控所持股份性質可採無表決權特別股（若公司章程允許）或普通股，但明確承諾不會與其他股東串聯改變公司經營方針。此種安排讓企業引入共創啟航計劃資本後，治理架構穩定性不致遭破壞，創辦人對公司的長遠策略仍握有主導權。數匯智控作為策略性投資人，其角色側重資源協助與價值共創，而非控制經營。

會計處理與變更登記：

在股權交換生效後，參與企業須依法完成相關會計記錄與登記變更。若採增資發行新股方式，公司應辦理增資驗資手續：將數匯智控投入資源換算的金額列為實收資本，可能需要會計師出具資本驗證報告，證明該筆出資已依法繳納（形式上可由數匯智控以現金增資，再由企業支付相等金額購買服務，以符合法令要求）。隨後，企業向經濟部商業司辦理公司變更登記，新增數匯智控為股東並記載持股比例。公司股東名簿與工商登記資料更新後，數匯智控的股東權益即正式確立。在會計帳務上，企業可將本共創啟航計劃提供之服務費用資本化列為「長期資產–轉型資產」或類似科目，逐年攤銷，這相當於以股權融資支付轉型成本，減輕當期損益壓力。對數匯智控而言，所取得的股權將列為長期股權投資，按照投資成本入帳，不影響其當期損益。雙方財務人員將協調適當的帳務處理，以符合法規與會計準則。此外，需要注意稅務議題：按照我國稅法，技術或無形資產出資取得股份可能涉及所得稅課稅，本計畫將事先諮詢稅務專家，以合法節稅方式進行安排（例如符合新創股權作價緩課機制等），降低稅負風險。

風險管控與退出機制：

為控制風險，股份交換機制設計上有若干限制與保護條款。首先，數匯智控對單一企業的最高持股比例將設定上限（例如20%），以避免資源過度集中於個別項目並分散投資風險。其次，雙方簽訂的投資協議中將包括權利義務條款：若企業未能按照計畫進度使用資金或違反合作義務，數匯智控保留中止資源供給或要求企業回購股份的權利；同時企業若對加速服務不滿意或提前退出計畫，數匯智控也可依約請求損失補償或協商股權處置方式。此外，為保障企業長遠發展，協議中可約定未來股權退出機制，例如數匯智控持股需鎖定一定年限，在企業營運走上正軌後，數匯智控可透過公司回購、第三方轉讓或IPO釋股等方式退出，實現投資價值。同時，協議會限制數匯智控不得將股份轉售予競爭對手或不當第三方，以保護企業機密和獨立性。最後，在企業治理與財務上亦加強風險控管：數匯智控雖不參與日常經營，但可要求企業定期提供財務報表及專案進度報告，以掌握公司健康狀況並及早預警潛在問題，協助企業及時調整策略。透過上述種種機制，本計畫在提供企業資金與資源助力的同時，亦確保交易符合法規、程序透明，並將潛在風險降至最低，建立起穩健可信賴的合作架構。

附錄

申請簡章樣板

以下提供「數匯智控共創啟航計劃」申請簡章的重點範例內容，供參考：

• 計畫名稱：數匯智控共創啟航計劃（Data-Innovation & ESG Accelerator）申請簡章

• 主辦單位：數匯智控共創啟航計劃執行團隊 （及其合作夥伴 Appier、Shopline、Ingram、AWS 等）

• 計畫宗旨：說明本共創啟航計劃旨在促進數位科技與ESG永續融合的雙軸轉型，加速企業創新與成長（內容可參考本規劃案「計畫宗旨與定位」章節要點）。

• 對象與資格：說明申請對象為各產業具備數位轉型與ESG潛力之企業或團隊，包括新創公司、 中小企業及轉型中的組織；強調不限名額與預算，歡迎有志轉型者提出申請。

• 方案類型：介紹可選擇的兩種參與方案 —— 持股型支援方案與客戶主動提案方案，簡述二者差異及申請時需註明選擇哪一類型。

• 加速內容：扼要列出入選後可獲得的資源與輔導內容，例如：資金/費用補助、導師諮詢、技術與雲端資源、ESG輔導、市場媒合等（詳細清單可參考本規劃案相關章節）。

• 招募期間：說明申請受理時程。如採常態性全年受理，則註明全年開放申請；如採批次制，則列出各批次的截止日期。

• 申請方式：指引申請人至指定網站或平台填寫申請表，並提交相關附件（如企劃書PDF、簡報等）。提供聯絡窗口資訊以供諮詢。

• 評選流程：簡述審查與錄取流程，包括初審、複審、答辯（若有）及公布結果的時間點。讓申請者瞭解從提交到收到結果的大致時間線。

• 審查標準：列出評審時考量的重點（例如創新性、可行性、團隊能力、與數位/ESG的契合度等，詳見下文常見審查標準）。

• 合作義務：說明入選後，團隊與共創啟航計劃雙方的義務。例如團隊須配合提交進度報告、參與培訓與活動，遵守股權及保密等協議；共創啟航計劃則提供相應資源與輔導等。

• 計畫期程：說明共創啟航計劃計畫為期多久（如6個月至1年不等，或彈性視專案情況），以及期間主要的里程碑（例如導入階段、中期檢討、成果發表等）。

• 其他注意事項：包含知識產權歸屬（通常原創歸申請團隊所有，但共創啟航計劃可被授權使用於宣傳）、保密條款、未盡事項主辦方保有解釋權等條款。

• 聯絡方式：提供專案辦公室的聯絡電話、Email，以及官網或社群媒體資訊，以便申請人諮詢與追蹤最新消息。

常見問答 (FAQ)

以下整理數匯智控共創啟航計劃的常見問題與解答：

• 問：參與共創啟航計劃是否需要支付費用？ 答：入選共創啟航計劃後，將視所選方案而定。若採用方案一（持股型），共創啟航計劃將依持股比例補助對應比例的計畫費用，團隊僅需負擔剩餘部分；若採用方案二（主動提案），一般而言團隊需自行承擔專案執行所需的投入成本，但共創啟航計劃將盡力協助爭取各種資源與補助，減輕團隊負擔。在申請過程中不收取任何報名費。

• 問：方案一的持股比例如何決定？ 答：持股比例將取決於共創啟航計劃對專案投入資源的價值以及團隊本身條件，雙方協商同意後確定。一般而言，共創啟航計劃不會要求控股權，多在少數股權範圍內（例如5%–20%）以換取相應價值的資源投入。最終比例會在錄取後的協議簽署階段明確。

• 問：每個團隊的加速期間有多長？ 答：加速期間視專案性質與複雜度而定。通常最低不少於6個月，較典型的為6–12個月之間。如果專案規模較大或目標需較長時間實現，可協商延長輔導時間。我們強調靈活性，確保輔導期間足以支援團隊達成既定目標。

• 問：如果我們的公司目前尚未正式營運或規模很小，可以申請嗎？ 答：可以。本共創啟航計劃對企業規模與成立時間不設限，只要有清晰的數位轉型與ESG目標和可行的計畫，新創團隊、中小企業都非常歡迎。我們的資源與輔導會依據團隊階段作調整，例如新創可能更需要商業模式指導與技術實作支援，而成熟企業可能著重於組織變革與系統整合等。

• 問：未來是否會對未入選的團隊提供其他協助？ 答：對於未能入選的申請者，我們會提供基本的反饋意見。未入選團隊仍可加入數匯智控的創新社群，我們會不定期舉辦公開的工作坊、講座供所有人參與學習。此外，歡迎在改善方案後再次申請未來批次。我們希望即使沒有立即合作，也能透過社群生態持續支持企業的創新與永續發展。

• 問：共創啟航計劃對參與團隊的知識產權有要求嗎？ 答：不會。團隊在專案執行中所開發的技術、產品與成果，其知識產權歸團隊所有。共創啟航計劃及合作夥伴在未經許可的情況下，不會主張或使用團隊的技術成果。但為了推廣計畫成果，共創啟航計劃可能會在團隊同意下使用相關成果於案例分享或媒體宣傳。

• 問：ESG 相關的目標很抽象，我們不知道如何訂定或衡量，怎麼辦？ 答：這正是共創啟航計劃提供協助的重點之一。我們的ESG顧問將在輔導初期與您一同制定適合您企業的ESG目標，並教導您如何蒐集數據、計算與呈現這些指標。我們也會介紹國際通用的永續報告架構，協助您將抽象的ESG理念轉化為具體可執行、可衡量的方案。

常見審查標準

評審委員會在篩選提案時，通常會依據以下主要標準進行考量：

• 與雙軸轉型宗旨的契合度：專案是否同時具備數位創新元素和ESG永續目標，並將兩者有機結合？提案須明確體現數位轉型如何驅動永續效益，反之亦然，契合本計畫核心理念。

• 創新性與差異化：方案在技術或商業模式上是否具有創新點？與市場現有解決方案相比有何獨特性或優勢？評估專案是否能帶來突破性的新價值。

• 可行性與執行計畫：目標設定是否合理可行？專案計畫是否具備清晰的里程碑、合理的時間表與資源配置？團隊是否考量了潛在風險及對策？這關係到提案能否落地實現。

• 團隊能力與承諾：團隊成員的背景經驗、專長是否與專案需求相符？團隊組織分工是否明確，有無過往成功經驗可佐證執行力？此外，團隊對轉型專案的投入程度和意志力也是考量重點（例如核心成員是否全心投入）。

• 商業潛力與成長性：專案若成功，對企業整體營收、利潤或規模成長的潛在帶動作用如何？是否有明確的商業模式支撐長期發展？市場規模與機會大小、競爭優勢等都是評估要素，以確保資源投入能產生相應價值。

• 永續影響力：專案在ESG方面可能產生的正面影響程度。例如環境面的減碳效益、資源效率提升，社會面的社群貢獻、員工福祉增進，治理面的透明度提升等。評審將優先考量那些對環境或社會有明確、重大正向影響的提案。

• 資源匹配度：共創啟航計劃及合作夥伴所能提供的資源，是否剛好符合該提案的需求？例如某提案需要大量AI與雲端計算資源，而本共創啟航計劃正具備相關強項則匹配度高。資源契合的專案更容易在本計畫中取得顯著成效。

• 財務與預算合理性：提案所提出的預算需求是否合理、具體？資金用途規劃是否清晰且符合目標？對於需要大筆投資的項目，評審也會考量其財務可持續性以及是否有其他資金來源配合。

• 風險意識與備援方案：團隊是否識別了執行過程中可能遇到的主要風險（技術上、商業上或管理上），並提出了相應的緩解措施？完善的風險規劃顯示團隊的成熟度和項目的可靠性。

• 企業承諾與文化：特別針對成熟企業提案，評審會看企業高層對此轉型專案的支持程度，及企業內部是否有相應的轉型文化土壤。例如管理階層是否承諾投入必要資源、推動組織變革，以配合專案順利執行。